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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
首秦站記者張繼文報道首秦公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，立足實際，突出特色，堅持把教育實踐活動與解決實際問題相結合，與實現(xiàn)目標任務相結合，與落實總公司領導對道格拉斯先生八條建議批示、開展好“全面提升首秦市場競爭力”大討論活動”相結合，與加強領導班子和黨員干部隊伍建設相結合，求真務實，扎扎實實推進教育實踐活動，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
在教育實踐活動中，該公司結合降成本增效益實際，狠抓落實，務求實效。面對嚴峻形勢，該公司堅持一切依靠群眾，一切為了群眾，堅持從群眾中來到群眾去，發(fā)動廣大干部職工深入挖潛，主動加壓、迎難而上，狠抓落實，進一步加大降成本增效益力度，堅決打贏攻堅戰(zhàn)。他們通過調整產(chǎn)品結構增利、提高產(chǎn)線保障能力降成本、推進技改項目降耗、嚴格控制外包外委降費等措施的實施，確保實現(xiàn)降成本增效益7500萬元。為此，各單位瞄準目標任務，迅速行動，立足當前，逐步推進，將指標層層細化分解到崗到人。為深化經(jīng)濟爐料，煉鐵部敢于突破，大膽嘗試多種高性價比貿(mào)易礦粉。新原料水分偏高、粘度大，進入精礦庫后粘倉嚴重，影響下料。該部第一時間組織研討，制定措施：一是密切人機配合，崗位人員勤捅料、勤振倉;二是將性能相當?shù)牡V粉按比例混合后再使用，將高性價比礦粉的不利因素“稀釋”，降低負面影響。同時，狠抓操作，探索經(jīng)濟冶煉的規(guī)律。通過采用新的貿(mào)易礦粉，8月份可降低煉鐵成本1200多萬元。軋鋼部為確保當月降成本任務的完成，以安全順穩(wěn)為前提、以工藝技術為先導、以設備運行為基礎、以生產(chǎn)管理為載體、以降成本攻關為主線，帶動全員提高管理水平。設備專業(yè)向安全順穩(wěn)要效益，制定了區(qū)域、點檢、維檢的三級聯(lián)檢制度，通過對現(xiàn)場設備、區(qū)域實行承包制，將現(xiàn)場的每個角落、每臺設備都細化分解到人，明確責任職責，確保了設備的穩(wěn)定，提升了設備的功能精度保持率，滿足了生產(chǎn)和工藝的需求。技術質量專業(yè)從選坯成材率開始進行跟進，對整個生產(chǎn)過程密切跟蹤，提高板型合格率、直行率，減少工藝挽救，降低產(chǎn)品挽救成本。并通過對各項帶出品的數(shù)據(jù)分析，從鋼坯成分、合金含量、水冷工藝、終冷溫度命中率、堆冷溫度控制等方面，找出問題所在，降低了帶出品率。目前，理重鋼板尺寸精度控制穩(wěn)步提升，其中厚度負差軋制穩(wěn)定在75%以上，月盈重171噸，創(chuàng)效60萬元。
