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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
山東鋼鐵集團總經(jīng)理任浩在第七屆中國國際鋼鐵大會上表示，布局優(yōu)化使一個鋼鐵企業(yè)獲得的競爭力是別的因素所不能代替的，尤其是當(dāng)今社會各類要素的同質(zhì)化成本越來越低，天然的成本優(yōu)勢是難以被競爭對手模仿的。
任浩在接收網(wǎng)易財經(jīng)采訪時表示，山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個，通過聯(lián)合重組以后將會形成5-6個鋼鐵生產(chǎn)集團，重組勢在必行。日照鋼鐵精品基地的建設(shè)成為示范基地是中央政府下達(dá)的重要任務(wù)，山東鋼鐵會全力推進。
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任浩：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們下午好，很抱歉，本來這個講演由我公司的鄒仲琛來做，因為業(yè)務(wù)上工作，今天由我來代為演講。今天有兩個問題，一個是就鋼鐵問題做一個介紹，二是把山東鋼鐵公司的情況做一個介紹。
首先說一下對具體問題的分析，就是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要問題，正像大家所感受到的，中國鋼鐵已經(jīng)出在一個非常困難的時期，出現(xiàn)這種情況的原因很多，但最終都直接表現(xiàn)為嚴(yán)重的供大與求這樣的一種狀態(tài)，由于眾所周知的原因，這種供大于求的格局，還會由于每年大量的，新增的低成本的產(chǎn)能出現(xiàn)而進一步加劇，并且這種情況還將持續(xù)較長的時間，直至眾多的鋼鐵公司出現(xiàn)發(fā)展和與之對立的這樣一種分化，達(dá)到使用市場需求的新的理智的產(chǎn)需平衡，這是一個全行業(yè)痛苦的轉(zhuǎn)型過程，這個過程實現(xiàn)后，中國鋼鐵工業(yè)將會發(fā)生很多變化，其中今天我討論的這個產(chǎn)業(yè)布局也將會獲得一個優(yōu)化調(diào)整。我只所以說這樣一個問題，是因為布局優(yōu)化會使一個鋼鐵企業(yè)獲得的競爭力是別的因素所不能代替的，尤其是當(dāng)今社會各類要素的同質(zhì)化成本越來越低，通知和的過程越來越容易，天然的成本優(yōu)勢可能是難以被競爭對手模仿的。在實現(xiàn)未來優(yōu)化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵生產(chǎn)力布局的過程當(dāng)中，應(yīng)該對以下幾個因素予以重視。
一，這樣的布局應(yīng)該是符合國家主題功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的。
二，各類鋼廠應(yīng)具有全球性、國內(nèi)大區(qū)域和局部區(qū)域性供應(yīng)商的這樣一個合理分工。
三，還要考慮以構(gòu)成鋼鐵產(chǎn)品消費的基本成本最低為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型調(diào)整后基本的結(jié)局是以沿海經(jīng)濟帶中的內(nèi)陸鋼廠，這個沿海經(jīng)濟帶并不是人們通常說的那樣一個沿海繁華發(fā)展的經(jīng)濟帶的概念，而是一個綜合考慮原材料、產(chǎn)品運輸過程當(dāng)中，還有一些企業(yè)的規(guī)模，市場等各種因素綜合平衡的這樣一個區(qū)域的考慮。我在沿海經(jīng)濟帶當(dāng)中的內(nèi)陸大鋼廠都存在不下去，都要轉(zhuǎn)移到沿海的一些合適的地方，形成若干個大型的全球化生產(chǎn)基地。銀海經(jīng)濟帶中的內(nèi)陸有資源的小型鋼廠，作為面對區(qū)域市場的一些生產(chǎn)體能夠生存下來。
第二個方面，內(nèi)陸區(qū)域的鋼廠布局除了集約化的運輸成本是要特殊考慮的因素外，其他需要考慮的因素與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)給出的概念并沒有什么區(qū)別，因此內(nèi)陸地區(qū)應(yīng)該形成若干個主要考慮資源供應(yīng)和市場消費等方面更加便利的中等區(qū)域性的綜合性鋼廠，這些區(qū)域中少數(shù)品種需求需要大的運輸成本來實現(xiàn)，其余的大量的產(chǎn)品品種就地供給。
第三個可能性就是經(jīng)濟區(qū)域相對獨立的地方，不論是否有資源，或者具有其他優(yōu)勢，由于其地理上的封閉性，這些地方的鋼鐵制造能力只能適度，否則這類區(qū)域由于消費彈性更低一些，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，它出現(xiàn)的問題就會比我們今天所面臨的局面更加嚴(yán)重。當(dāng)然，我說的似乎是一個理想化的結(jié)局，這個結(jié)局能否實現(xiàn)是一個很嚴(yán)重的過程，甚至是一個痛苦的過程，在這個過程中哪個鋼廠能夠勝出，并且還能否獲得產(chǎn)品的低成本化的優(yōu)勢，這是第一個方面。
第二個方面下面把我公司的情況跟大家匯報。山鋼集團是2008年成立的國有大型企業(yè)，四年來積極應(yīng)對金融危機的沖擊，持續(xù)深化，加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)規(guī)�；緵]有擴大，增值因素大幅度增加的情況，生產(chǎn)基本上保持穩(wěn)定、均衡。2011年山鋼集團生產(chǎn)鋼2400萬噸，實現(xiàn)銷售利潤33個億，今年555萬噸，稍有減量，沒有利潤，虧損了3個多億。這幾年山鋼集團面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和嚴(yán)峻的形勢，一直在思索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重點在以下幾個方面開展工作。一是立足保生存，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，把生產(chǎn)經(jīng)營的著力點轉(zhuǎn)換成品種營銷和管理上，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采購成本方面做文章。2011年經(jīng)配礦結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)兩項就實現(xiàn)效益3.5億元以上，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，2008年以來，產(chǎn)品開發(fā)力度得到持續(xù)增強。努力適應(yīng)市場和開拓市場，探索推行產(chǎn)品加服務(wù)的模式，強化財務(wù)資產(chǎn)管理，優(yōu)化融資的結(jié)構(gòu)和品種，2011年實現(xiàn)境外低成本融資120多億元，優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率也比年初降低了四個多百分點。二是立足求發(fā)展，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展后勁，深化資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，成立了資金、采購、銷售、運輸協(xié)調(diào)、信息化中心五個業(yè)務(wù)中心和鋼鐵研究院，財務(wù)公司等，完成了濟南鋼鐵和萊鋼股份兩個上市公司的吸收合并，設(shè)立了山東鋼鐵股份有限公司，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、人才物實質(zhì)性的重組與運行，正在打造集團化運營新優(yōu)勢，積極淘汰落后產(chǎn)能，2011年山鋼集團累計淘汰9座高爐，兩做電爐。再就是加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與非洲礦業(yè)公司合作的塞拉利昂(音)礦山項目已經(jīng)完成了股權(quán)的分割，確立了研發(fā)合作、加工配送等合作的關(guān)系，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，綠色制造、節(jié)能減排等方面，在原有的基礎(chǔ)上也進行了大的深化
山鋼集團“十二五”的發(fā)展思路。山東省是沿海經(jīng)濟大省和鋼鐵生產(chǎn)消費大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面在全國都具有較強的代表性，需要解決的矛盾和問題也存在著共性，為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，2010年6月山東省向國務(wù)院申請列為國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)正試點省，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2011年10月國家發(fā)改委同意在山東省開展鋼鐵產(chǎn)業(yè)試點工作，試點方案的批準(zhǔn)實施為山東產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，描繪藍(lán)圖提供了強勁的技術(shù)支持，同時為山鋼集團帶來了重大的戰(zhàn)略機遇。山鋼集團的轉(zhuǎn)型升級是山東省試點工作的重要組成部分，“十二五”期間將牢牢把握難得的歷史機遇，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，以改革創(chuàng)新為動力，全面實施突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建起布局合理、技術(shù)先進的企業(yè)基本框架。
發(fā)展過程主要需要考慮的幾個重要因素是控制總量、聯(lián)合重組、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、推進技術(shù)創(chuàng)新等。控制總量就是按照山東省鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整試點方案統(tǒng)一部署，堅持新增產(chǎn)能與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，實現(xiàn)減量發(fā)展、減量調(diào)整。聯(lián)合重組，在政府的督導(dǎo)下，全力推進省內(nèi)相關(guān)鋼鐵企業(yè)的重組。山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個，通過聯(lián)合重組以后將會形成5-6個鋼鐵生產(chǎn)集團。再就是調(diào)整布局，內(nèi)陸企業(yè)不要說產(chǎn)能，主要致力于用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝備改造，實現(xiàn)產(chǎn)能向沿海的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，和生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化分工，再就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，鞏固H型鋼、優(yōu)特鋼等品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展海洋用鋼，高端裝備制造業(yè)用鋼，以優(yōu)先滿足市場區(qū)域為重點，結(jié)合產(chǎn)業(yè)化分工，差異化發(fā)展的服務(wù)體系。
節(jié)能減排，集成創(chuàng)新國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳技術(shù)，推進低碳技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟。這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點省的一個，中央下達(dá)的一個任務(wù)。再就是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一是加大對海外資源的獲取力度，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的資源保障體系，再就是合理布局，加快由材料制造商向制造加服務(wù)的轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展多元服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，以培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為核心，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
再就是創(chuàng)新，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重點，在重點領(lǐng)域，重點項目、關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，支撐山鋼集團進入創(chuàng)新性企業(yè)行業(yè)，以上發(fā)言可能錯誤的地方更多，歡迎大家批評指正，謝謝。
